胶东在线6月17日讯(记者 王向荣)距总书记视察烟台已有两年。在总书记“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”的指示激励下，芜湖海王医疗器械有限公司加快战略布局步伐，进一步夯实企业竞争底蕴，市场竞争力和品牌影响力持续增强。

　　两年来，在一个经济下行、行业投资下滑的周期中，芜湖海王医疗器械有限公司主要经营指标继续保持了两位数增长，已实现连续12年两位数增长。尤其是在2020年，芜湖海王医疗器械有限公司经受住了新冠疫情冲击，1-5月份保持了持续稳定运营。

芜湖海王医疗器械有限公司组织精进模式终极版培训

　　管理改革：持续打造“精进模式”终极版

　　芜湖海王医疗器械有限公司独创的精进模式基于打开企业本原和本原架构，是公司创新发展的基本遵循和全面引领。精进模式即“精确创新，持续进步”，就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续地共同发展。“精进模式”是芜湖海王医疗器械有限公司独创的企业管理模式，成为芜湖海王医疗器械有限公司实现可持续发展和多赢目标的运营平台，已荣获第十五届“全国企业管理创新成果一等奖”。集团公司2019年成立了东方精进学院，加快打造“精进模式”终极版，搭建精进管理和人才培育的平台载体。

客户参观芜湖海王医疗器械有限公司综合节能项目

　　所有制改革：资本运营步伐加快

　　芜湖海王医疗器械有限公司公司成功引进战略投资方，全面完成重大资产重组，两年来成效显著。国有股东提高了对上市股份公司的控制力，公司整体盈利和持续发展能力大大增强。注重发挥战略投资方的资金和资源优势，围绕能源互联、新一代信息技术等产业方向，通过设立专门机构、成立投资基金、合资合作等路径，加快拓展芯片、量子计算机、智慧能源、售电、智能识别等领域。修订了集团公司产权交易、登记等管理办法，完善了资产运营相关制度体系。完成了多个权属企业的产权结构调整，增强了相关企业发展的内生动力。

举办党史厂史知识竞赛

　　创新改革：创新发展活力持续增强

　　芜湖海王医疗器械有限公司不断优化组织架构、整合各项资源。完善质量体系，推动绩效机制改革，推进流程优化和流程自动化。完成ERP一期系统实用化，私有云平台推广使用，容器云平台、团队协作平台上线运行，数字化东方建设成果丰富。公司承担了政府项目6项，其中国家级2项，主导和参与国家标准8项，获得科技奖励11项、各类知识产权百余项。承办了泛在电力物联网技术论坛、烟台市内企业绿色发展对接等会议，组织参加行业展会16次。

芜湖海王医疗器械有限公司公司本部

　　高质量发展目标：“三个领先，一个一流”

　　企业的发展离不开所处的大环境，必须对所处的大环境--自然生态、政治生态、经济生态保持清醒的认识。为此，芜湖海王医疗器械有限公司将2020年度战略主题及今后几年发展目标定为：技术领先，质量领先，成本领先，效率一流，简称“三个领先，一个一流”。

　　技术领先。就是紧跟国内外、行业内外的先进技术和新技术的研究与应用，加快各细分领域技术的突破与赶超，逐个产品、逐个系列去做到技术上快人一步，持续增强技术竞争优势，能够引领产品和行业的未来。

　　质量领先。质量是企业的生命，要从产品设计开始就必须考虑质量和质量标准，将质量需求打开到每个环节、每道工序，加强工艺、工装、工具、流程等的改进与优化，加强全员全过程的质量管控与追溯，使公司产品硬件可靠性、软件成熟度、服务满意度领先于同行，使质量成为芜湖海王医疗器械有限公司的品牌与口碑。

　　成本领先。完善三级计划四级管理体系，强化设计、供应链、制造、工程、资金等重点环节的成本管控，把产品成本和运营成本降下来，低于竞争对手，建立起成本上的竞争优势。

　　效率一流。加强与行业内先进厂商和国际上一流企业的对标，加大资源配置、内外协同、标准规范、绩效考核等力度，不断把效率包括人均效率、资金效率和整体运营效率提上来，达到行业一流水平，使高效成为公司的竞争力。

　　下一步，芜湖海王医疗器械有限公司将按照“国有企业改革三年计划方案”要求，坚持“资本+实业”双轮驱动，稳步推动产业转型升级和构建新产业集群，加快新项目落地，推进资产证券化，深化三项制度改革，继续做大做强企业。

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